MD-Blog_Management

LIVEプロ技術チームのチームリーダーが就任1年を迎えるにあたっての日々の向きあい方と手応え。

18年目始動！　2026年、そしてその先のMONSTER DIVEが目指す姿について、代表・岡島将人による宣言

まだまだ激動が続くWEB業界の中で確かなポジションを築く2026年の決意

2025年の振り返りと、MONSTER DIVEのステージを引き上げるための2026年の決意

よいモノを作るための良い仲間づくりのためにMONSTER DIVEが実施している採用についての取り組み

目標設定とマネジメント：セレクション・受験から学ぶ「人を育てる力」

とかくネガティブに取り上げられることも多い社会保険料も、違った角度から見ると、そこには誰かを支え自分も支えられるいという　安心の土台づくりが浮かび上がってきます。

チームの成長を適切に進めていく、評価する側もされる側も納得感を得られるシステム作りを遂行中！

「0→1と9→12はヒト」100%の期待に120%の結果で応えるためのデザイン・エンジニアリングチームのAI時代航海術

今年、取締役に就任したOSTが思い描くMONSTER DIVEの新たな挑戦

異業種からマークアップエンジニアに転職して1年。入社当時に抱えていた悩みと、今だからこそ出せる答えをまとめました。

エンジニアリーダー就任2ヶ月目の気づきと、育成や組織づくりへの試行錯誤を振り返ります。

ニュースでも話題になっている高額療養費制度について、自身の実体験を元に解説します

勤続10年！10年を振り返ってみたら近い未来を描いていた！？

3分間スピーチを成功させるために大切なことを、フィギュアスケートになぞらえて解説してみる

MONSTER DIVE 代表・オカジマより、2025年、会社設立17年目に向けたステートメントです。

今現在、社内で唯一！ MONSTER DIVEで働く外国人スタッフの感想です。

フルリモートでの就業を経験したマークアップエンジニアが、いま改めて「オフィスワークで感じたメリット」をお伝えします。

今や採用手法の一角として確立されている「リファラル採用」とは？　いまさら聞けない方に、簡単にお届けいたします。

Webと映像の制作会社、MONSTER DIVEの経営者が実践している「給与と賞与の考え方」とは？